Liderazgo ambidiestro y redes colaborativas en el contexto organizacional
Ambidextroux leadership and collaborative networks in the organizational context
Contenido principal del artículo
Resumen
El liderazgo ambidiestro permite equilibrar la explotación de recursos y procesos existentes con la exploración de nuevas oportunidades siendo esencial para la innovación y adaptación a entornos cambiantes, mientras que las redes colaborativas permiten acceder a recursos y conocimientos compartidos por los grupos de interés para mejorar la eficiencia y eficacia en la ejecución de proyectos. El objetivo es explorar la relación entre el liderazgo ambidiestro y las redes colaborativas en el contexto organizacional. La investigación es exploratoria, basada en un análisis bibliométrico en las bases de datos Scopus y Google Scholar. Los principales resultados muestran el aumento de la innovación en las organizaciones que practican el liderazgo ambidiestro y fomentan las redes colaborativas, y que aquellas organizaciones que practican el liderazgo ambidiestro tienden a ser más competitivas en el mercado y a generar valor. Se concluye que el liderazgo ambidiestro y las redes colaborativas contribuyen a la resiliencia organizacional y que las organizaciones pueden enfrentar desafíos, de manera más efectiva debido a su capacidad de adaptarse y colaborar con otros actores.
Descargas
Datos de publicación
Perfil evaluadores/as N/D
Declaraciones de autoría
- Sociedad académica
- Tecnológico de Antioquia
- Editorial
- Tecnológico de Antioquia
Detalles del artículo
Referencias (VER)
Alford, J. (2014). The multiple facets of co-production: Building on the work of Elinor Ostrom. Public Management Review, 16(3), 299-316. https://doi.org/10.1080/14719037.2013.806578
Ambilichu, C. A., Omoteso, K. y Yekini, L. S. (2023). Strategic leadership and firm performance: The mediating role of ambidexterity in professional services small‐and medium‐sized enterprises. European Management Review, 20(3), 493-511. https://doi.org/10.1111/emre.12548
Autio, E. (2005). Creative tension: The significance of Ben Oviatt's and Patricia McDougall's article ‘Toward a theory of international new ventures’. Journal of International Business Studies, 36, 9-19. https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8400117
Benkler, Y. (2015). La riqueza de las redes: Cómo la producción social transforma los mercados y la libertad. Icaria Editorial. https://traficantes.net/sites/default/files/pdfs/9788498886344.pdf
Benner, M. J. y Tushman, M. L. (2003). Exploitation, exploration, and process management: The productivity dilemma revisited. Academy of Management Review, 28(2), 238-256. https://doi.org/10.5465/amr.2003.9416096
Berraies, S. (2023). Mediating effects of employees' eudaimonic and hedonic well-being between distributed leadership and ambidextrous innovation: Does employees' age matter? European Journal of Innovation Management, 26(5), 1271-1292. https://doi.org/10.1108/EJIM-11-2021-0568
Birkinshaw, J. y Gibson, C. (2004). Building ambidexterity into an organization. MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/article/building-ambidexterity-into-an-organization/
Burt, R. S. (2002). The social capital of structural holes. En M. F. Guillén, R. Collins, P. England y M. Meyer (Eds.), The new economic sociology: Developments in an emerging field (pp. 148-190). Russell Sage Foundation. http://ronaldsburt.com/research/files/SCSH.pdf
Calzadilla, M. E. (2002). Aprendizaje colaborativo y tecnologías de la información y la comunicación. Revista Iberoamericana de Educación, 29(1), 1-10. https://doi.org/10.35362/rie2912868
Castillo, T. I. L., King, L. F. E. y Ruíz, L. P. Á. (2021). El intercambio virtual: experiencias desde instituciones en el Caribe colombiano. Edutec. Revista Electrónica de Tecnología Educativa, (75), 90-109. https://doi.org/10.21556/edutec.2021.75.1893
Duncan, B. L. (1976). Differential social perception and attribution of intergroup violence: Testing the lower limits of stereotyping of Blacks. Journal of Personality and Social Psychology, 34(4), 590-597. https://doi.org/10.1037/0022-3514.34.4.590
Ferraris, S. R. y Leguizamón, L. L. (2013). Capital y redes sociales en la ciudad de La Rioja. Cuadernos de la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales. Universidad Nacional de Jujuy, (43), 43-65. http://www.scielo.org.ar/pdf/cfhycs/n43/n43a04.pdf
Galvis, D. I. B. y García, S. F. C. (2020). Redes y actores: Un avance en las relaciones de poder en la comunicación organizacional. Revista de Ciencias Sociales (Ve), 26(4), 232-245. https://www.redalyc.org/journal/280/28065077019/28065077019.pdf
Gibbert, M., Ruigrok, W. y Wicki, B. (2008). What passes as a rigorous case study? Strategic Management Journal, 29(13), 1465-1474. https://doi.org/10.1002/smj.722
Gómez, I. C. y Verd, J. M. (2013). La fuerza de los lazos: Una exploración teórica y empírica de sus múltiples significados. Empiria. Revista de Metodología de Ciencias Sociales, (26), 149-174. https://doi.org/10.5944/empiria.26.2013.7156
Gouda, G. K. y Tiwari, B. (2024). Ambidextrous leadership: A distinct pathway to build talent agility and engagement. Human Resource Development International, 1-9. https://doi.org/10.1080/13678868.2022.2163101
Hou, N., Peng, J. y Nie, Q. (2022). The benefits of ambidextrous leadership behavior for the workplace well-being of leaders. Current Psychology, 1-16. https://doi.org/10.1007/s12144-022-03900-7
Katoch, R. (2022). IoT research in supply chain management and logistics: A bibliometric analysis using VOSviewer software. Materials Today: Proceedings, 56, 2505-2515. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2021.08.272
Li, C. R. (2013). How top management team diversity fosters organizational ambidexterity: The role of social capital among top executives. Journal of Organizational Change Management, 26(5), 874-896. https://doi.org/10.1108/JOCM-06-2012-0075
Lubatkin, M. H., Simsek, Z., Ling, Y. y Veiga, J. F. (2006). Ambidexterity and performance in small-to medium-sized firms: The pivotal role of top management team behavioral integration. Journal of Management, 32(5), 646-672. https://doi.org/10.1177/0149206306290712
Mastio, E., Chew, E. y Dovey, K. A. (2019). The learning organization as a context for value co-creation. The Learning Organization, 27(4), 291-303. https://doi.org/10.1108/TLO-12-2018-0219
Olga-Vélez, B., Gómez-Bayona, L., Hincapié, J. M. M., Góez, H. J. M. y López, G. A. M. (2023). Estrategias de alianzas ambidiestras en hoteles para fortalecer el turismo en tiempos de pandemia. Revista Ibérica de Sistemas e Tecnologias de Informação, (E56), 1-14.
Oviatt, B. M. y McDougall, P. P. (1994). Toward a theory of international new ventures. Journal of International Business Studies, 25(1), 45-64. https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490193
Oviatt, B. M. y McDougall, P. P. (1995). Global start-ups: Entrepreneurs on a worldwide stage. Academy of Management Executive, 9(2), 30-44. https://doi.org/10.5465/ame.1995.9506273269
Oviatt, B. M. y McDougall, P. P. (1997). Challenges for internationalization process theory: The case of international new ventures. Management International Review, 37, 85-99. [suspicious link removed]
Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., Boutron, I., Hoffmann, T. C., Mulrow, C. D., ... y Moher, D. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. International Journal of Surgery, 88, 105906. https://doi.org/10.1016/j.ijsu.2021.105906
Raisch, S. y Birkinshaw, J. (2008). Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators. Journal of Management, 34(3), 375-409. https://doi.org/10.1177/0149206308316058
Restrepo Quintero, K. y Cuadra Palma, L. N. (2022). Ecosistema Mujer: Empoderamiento empresarial femenino a través del mentoring y las redes de trabajo en Chile. Revista Científica General José María Córdova, 20(39), 673-690. https://doi.org/10.21830/19006586.590
Rodríguez de Pepe, M. y Cervilla Ruano, M. A. (2020). Asociatividad empresarial y fuentes de capital social: Hacia un modelo explicativo. Innovar, 30(77), 107-122. https://doi.org/10.15446/innovar.v30n77.87452
Russell, J. M., Jaramillo, M. J. M. y Ainsworth, S. (2009). El análisis de redes en el estudio de la colaboración científica. Redes. Revista Hispana para el Análisis de Redes Sociales, 17, 39-47. https://doi.org/10.5565/rev/redes.374
Saeed, H., Md Som, H., Mahmood, R. y Hamid, H. (2023). Organizational innovation and leadership styles in healthcare with the mediating role of organizational culture. Journal of Health Administration, 25(4), 69-86. http://jha.iums.ac.ir/article-1-4223-en.html
Saleh, R. H., Durugbo, C. M. y Almahamid, S. M. (2023). What makes innovation ambidexterity manageable: A systematic review, multi-level model and future challenges. Review of Managerial Science, 1-44. https://doi.org/10.1007/s11846-023-00659-4
Simsek, Z., Heavey, C., Veiga, J. F. y Souder, D. (2009). A typology for aligning organizational ambidexterity's conceptualizations, antecedents, and outcomes. Journal of Management Studies, 46(5), 864-894. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2009.00841.x
Smith, W. K. y Lewis, M. W. (2011). Toward a theory of paradox: A dynamic equilibrium model of organizing. Academy of Management Review, 36(2), 381-403. https://doi.org/10.5465/AMR.2011.59330958
Tushman, M. L. y O'Reilly, C. A. (2004). The ambidextrous organization. Harvard Business Review, 82(4), 74-81.
Tushman, M. L. y O'Reilly III, C. A. (1996). Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change. California Management Review, 38(4), 8-29. https://doi.org/10.2307/41165852
Volberda, H. W. (1999). Building the flexible firm: How to remain competitive. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780198295952.001.0001
Zhao, F., Hu, W., Ahmed, F. y Huang, H. (2023). Impact of ambidextrous human resource practices on employee innovation performance: The roles of inclusive leadership and psychological safety. European Journal of Innovation Management, 26(5), 1444-1470. https://doi.org/10.1108/EJIM-04-2021-0226


