EL BALANCED SCORECARD EN LA SOCIEDAD HOTELERA TEQUENDAMA DESDE EL AÑO 2012 AL 2014 Y LA COMPARACIÓN DE SUS RENDIMIENTOS OPERACIONALES.
EL BALANCED SCORECARD EN LA SOCIEDAD HOTELERA TEQUENDAMA DESDE EL AÑO 2012 AL 2014 Y LA COMPARACIÓN DE SUS RENDIMIENTOS OPERACIONALES.
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Torres Maestre, R., Forero Rojas, C., & Echavarría, H. J. (2016). EL BALANCED SCORECARD EN LA SOCIEDAD HOTELERA TEQUENDAMA DESDE EL AÑO 2012 AL 2014 Y LA COMPARACIÓN DE SUS RENDIMIENTOS OPERACIONALES. Ágora Revista Virtual De Estudiantes, 4(4), 34–51. Recuperado a partir de https://ojs.tdea.edu.co/index.php/agora/article/view/374
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Resumen
El presente artículo, presenta los resultados del cuadro de mando o Balanced Scorecard de la Sociedad Hotelera Tequendama (S.H.T),
en el periodo 2012-2014, teniendo como metodología un estudio de caso-exploratorio, en el cual se desarrolla una revisión bibliográfica de temas como Balanced Scorecard e información sobre la sociedad hotelera, teniendo como propósito principal evaluar la eficiencia de los diversos agentes económicos (gerencia y órganos de control) de esta.
Palabras clave: Balanced Scorecard, eficiencia, Sociedad Hotelera.
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Referencias (VER)
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