Ágora Revista Virtual de Estudiantes

PROPIEDAD INTELECTUAL E INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA COLOMBIANA ENTRE 2003 Y 2020

Linette Jaqueline Trejo-Rodriguez — 2025-07-24

El objetivo de este trabajo es identificar la evolución de la Propiedad Intelectual y los obstáculos que enfrenta en las empresas de la industria manufacturera colombiana. Para lograrlo, se llevó a cabo un análisis de las encuestas de desarrollo e innovación tecnológica realizadas a la industria manufacturera del país durante el período 2003-2020. Entre los hallazgos se destaca que la mayoría de los registros obtenidos son marcas comerciales, se observa una preferencia por los registros informales, que los principales desafíos que enfrentan las empresas son el tiempo de trámite excesivo y la falta de información, y que las patentes han sido poco utilizadas para proteger las innovaciones en el país.

APOYO AL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN: UN COMPARATIVO ENTRE GUADALAJARA (MÉXICO) Y MEDELLÍN (COLOMBIA)

Jairo Jafet Zaragoza-Aranda — 2025-07-24

El objetivo de este trabajo es identificar las oportunidades y el apoyo que reciben las personas interesadas en emprendimiento e innovación en las ciudades de Guadalajara (México) y Medellín (Colombia). Para lograrlo, se analizó el apoyo a emprendedores e innovadores ofrecido desde el Gobierno de Guadalajara y la Alcaldía de Medellín en el período 2020-2024. Se encontró que sí hay respaldo para que la población pueda desarrollarse en este ámbito, pero dicho apoyo es limitado para el tamaño de la población que habita en estas ciudades. También se encontró que la situación es similar en las dos ciudades, tanto en apoyo a emprendimiento e innovación, como en programas de inclusión social.

PERFILES DE INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA COLOMBIANA (2003-2020): TERRITORIO, TAMAÑO DE EMPRESAS Y GÉNERO

Wendy Pacheco-Martínez — 2025-07-24

El objetivo de este trabajo es identificar las características de las personas dedicadas a actividades de innovación en la industria manufacturera colombiana. Para conseguirlo, se analizaron las encuestas nacionales realizadas a la industria manufacturera del país durante el período 2003-2020. Entre los hallazgos se destaca una concentración de las personas dedicadas a innovación en la ciudad de Bogotá y el Departamento de Antioquia, mayor cantidad de personas en empresas con más de 200 trabajadores y mayor participación reciente de las mujeres con respecto a los hombres.

ESTRATEGIAS DE MARKETING PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL CAFÉ COLOMBIANO: ESTUDIO DE CASO EN EL OCCIDENTE ANTIOQUEÑO

Marianella Bedoya-Bedoya — 2025-07-24

La presente investigación aborda la importancia de comprender y describir las estrategias de marketing que pueden ser utilizadas en el occidente antioqueño para impulsar la participación de una finca en los mercados internacionales. Se destaca la necesidad de que las empresas cafeteras colombianas fortalezcan su posición y aumenten su influencia en el mercado global y se resalta la importancia de seguir estrategias bien definidas para lograr un proceso de exportación exitoso en la industria cafetera. El diseño metodológico del trabajo se enfoca en un estudio de caso cualitativo, donde se busca comprender la relación de las estrategias definidas del café en la región del occidente antioqueño a través del método ISM. La información se recopila principalmente a través de una entrevista al empresario dueño de la finca cafetera estudiada. Uno de los hallazgos principales radica en la necesidad de implementar un proceso de mejora en las estrategias de marketing para aumentar la visibilidad del café del occidente antioqueño en el mercado.

ANÁLISIS DE LA CONSTITUCIÓN DE LAS SOCIEDADES HOLDING EN PARAGUAY

Cristian Joel Monges-Delgado — 2025-07-24

Una sociedad holding controla o posee acciones de otras empresas, que optimiza la gestión de un grupo de compañías. La investigación analizó el proceso de constitución, ventajas, desventajas y aspectos tributarios de los holdings en Paraguay, con la realización de una comparación con otras formas societarias. Se utilizó una metodología cualitativa con entrevistas a dos especialistas, Los resultados demuestran que, la constitución de un holding comienza con la formación de una Sociedad Anónima, que requiere escritura pública, dictamen de la Abogacía del Tesoro e inscripción en registros fiscales y jurídicos, que asegura la legalidad y transparencia. Los holdings ofrecen ventajas en centralización y flexibilidad operativa frente a otras estructuras como la Sociedad Anónima (SA) o Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL). Sin embargo, las nuevas regulaciones aumentan la transparencia y los desafíos fiscales. Aunque los holdings tienen beneficios tributarios como la consolidación de resultados, deben cumplir con estrictas normas de documentación y planificación para maximizar beneficios y gestionar riesgos.

DINÁMICAS CONTABLES EN LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS DEL CABILDO INDÍGENA NUTABE OROBAJO

Natalia Madrid-Zabaleta — 2025-07-24

El presente estudio busca identificar las prácticas contables del cabildo indígena Nutabe de Orobajo en relación con la organización y gestión de sus proyectos productivos sostenibles. Lo anterior tiene como propósito consolidar información y generar propuestas de intervención que se articulen a sus necesidades contables. Este proceso se llevará a cabo, a través de la metodología PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar), a partir de la aplicación de entrevistas y revisión documental. Este análisis permitirá proponer estrategias a la comunidad, que contribuyan a la sostenibilidad y eficiencia de los proyectos productivos, sin perder la esencia de los mismos en su componente ancestral y cultura.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Jesús David Isaza-Gómez — 2025-07-24

La planeación estratégica como metodología administrativa, es fundamental para el logro de las metas organizacionales, igual, la planeación estratégica del talento humano será el factor clave para que las estrategias de cada una de las áreas de la compañía (administrativa, financiera, jurídica, productiva o técnica, comunicaciones y marketing) se ejecuten en el tiempo estimado en el plan de negocio. Es por ello que, el CEO y el departamento del Talento Humano, deberán tener en cuenta las diferentes variables en la planeación, tales como las etapas de formulación, ausentismo y rotación de personal, evaluación de desempeño, capacitación, clima organizacional, funciones, ética organizacional, incentivos y beneficios, factores que es necesario integrarlos en la planeación y selección del talento humano, formando parte de la cultura organizacional y ejecutando cada una de las acciones a nivel conceptual, humana y técnica.